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顶盛手机网页-中建二局组织召开雄安保障房项目工作推进会

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9月24日,中建二局党委常委、副总经理、总工程师张志明,局质量总监邓德安一行前往雄东片区安置房项目召开工作推进会,局属华北公司、一公司、安装公司、装饰公司等四家参建单位主要领导及项目代表参加会议。

张志明一行首先到项目施工现场进行带班检查,查勘施工现场情况、了解施工进度,询问项目面临的困难。

随后,在项目部会议室召开雄安保障房项目工作推进会,先后听取了四家单位对项目组织架构设置、施工部署、精细化管理及高品质履约等方面的工作汇报。汇报完毕后,张志明对四家单位的管理能力及攻坚精神给予肯定。

在交流环节,局质量总监邓德安、局科技部总经理石立国、局工程管理部总经理刘帅、局设计管理部总经理苏敬涛等相关领导分别就住宅品质提升、科技管理、工期管理、总承包管理等内容与各单位进行深入交流指导,并提出具体要求及可行性建议。

最后,张志明结合“弘扬攻坚精神”及局“五大突破”、“六大提升”,对项目下一步高品质履约和精益建造提出六点要求。 一要提高政治站位,加强思想认识。一是雄安新区建设是千年大计,是关系国计民生的国家大事,二局作为中建集团的排头兵,要勇担重任。二是发扬攻坚克难的精神,以安置房项目为契机,吹响二局号角,彰显央企风采。三是发挥党员先锋模范作用和项目党支部战斗堡垒作用。通过开展创先争优、劳动竞赛等系列党建活动,营造积极向上充满干劲的工作氛围。二要提高目标定位,树立大局观念。雄安保障房项目工程体量大、工期紧、标准高,目前各单位对任务艰巨性预估仍显不足,前期策划和施工准备还有很大差距,各单位要站在全局的角度预见问题、想足困难,在策划上下足功夫,指挥部要统筹安排、统一行动,以最高的标准,安全、优质、高效的完成项目建设。三要提升工程总承包管理意识,履行工程总承包管理职责。进一步完善组织机构,发挥设计管理优势,整合各单位全专业的设计管理资源,尽快梳理影响后续施工的图纸问题,为项目高品质履约奠定基础。四要切实可行做好施工部署,坚定不移按照目标推进。一是做好施工部署动态管理,优化交通组织和平面布置的定量与定性分析,确定影响关键线路的主要矛盾,针对性制定节点工期计划,确保12月底前全部主楼实现主体结构封顶。二是重点做好深化设计和木模板体系标准配模工作,编制免抹灰专项控制方案,保障结构墙体质量过程控制。五要通过高品质管理,打造高质量产品。高品质管理的重中之重是坚持精益建造,项目要针对精益建造开展专项课题研究,规范细部节点做法,形成《住宅工程精益建造手册》推广应用。六要打造精细化观摩工地,迅速扩大局在雄安地区影响力。雄安安置房项目为局房建领域首次在雄安亮相,项目打造成为精细化管理、绿色建造、智慧建造等全方位精品工程,并于2021年3月份组织局级以上现场观摩活动,通过形象展示,为局深耕雄安市场夯实基础。

据悉,雄安安置房项目位于雄县县城东侧,总建筑面积约121.8万平米,包含118栋住宅楼、2所幼儿园、1所小学、1所初中,总工期为416天,目前处于基础开挖阶段,建成后将成为雄安新区承接北京非首都功能疏解的重要保障。(图文:中建二局河北分公司)

责编:张阳

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